Kraft Heinz
8 Kraft Heinz employees answered 113 questions.

Company Talks

İş Geliştirme Müdürü
Kraft Heinz’da işe 2015 senesinin başında başladım. İlk Türkiye'de Türkiye'nin perakende pazarlamasını yönettim. Ekibimizle, distribütörümüzle, çalışma arkadaşlarımızla beraber Türkiye'deki perakende piyasasını yönettim. Bir yıl iki ay burada görev yaptım. Çeşitli başarı hikayeleri çeşitli zorluklar bunların hepsi birlikte bir hikaye oluşturdu. Kendi isteğimle değil şirketin bana çizdiği kariyer planlamasıyla Dubai’ye geldim. Kraft Heinz’da çalışan bir kişinin kendi kariyeri için endişelenmesi gereken bir şey yok. Çünkü doğru bir kariyer planlamasına sahip bir firma. Kraft Heinz çalışanı doğru objektif kriterlerle performans değerlemesi yapıyor ve bununla birlikte doğru bir kariyer planıyla da bir sonraki aşamaya hazırlanıyor. Benim de böyle oldu. Ben de Türkiye ofisinde çalışırken bir yılın sonunda başarılı işler yaptığımı düşünüyorum. İnsan Kaynakları da bunu objektif bir şekilde değerlendirip bana Dubai’de böyle bir pozisyonun varlığından bahsetti bende severek kabul ettim. Herhangi bir ön şartım olmadan şirketinde bir taahütü olmadan buraya daha iyi bir kariyer daha fazla fayda sağlamak ve kendimi geliştirmek adına geldim.
İş Geliştirme Müdürü
Dubai’ye olumlu olumsuz birçok yerden bakabilirsiniz. Sonuçta dünyanın bir yerinden bir yerine seyahat ediyorsunuz. Kolaylık olarak aynı kültür aynı algı ve anlayışa sahip insanlarla çalışıyorum. Fırsatların göbeğine geldim genel merkezden uzakta bir yerde çalışmak karşılığında şu anda genel merkezde tüm birimlerle birlikte iç içe ve işbirliği halinde daha yakın çalışıyorum. Süreçlerim daha hızlandı ve bu benim için bir avantaj. İşin dışında şehri tanımak için çok uğraşmadım çünkü burada çalışanlar birbirine çok yardımcı oluyor. Her anlamda herkes birbirine çok yardımcı oluyor. Dolayısıyla bu yönde çok şanslı olduğumu düşünüyorum. Zorlukları var tabii ki ailenizden, sosyal ortamınızdan ayrısınız. Ama her şeyin bir bedeli var. Ben de bu zorlukları yaşıyorum ama mutluyum.
İş Geliştirme Müdürü
Kraft Heinz’da satış şirketin can damarıdır. Markayı tüketicinin sofralarına sokan onun bir parçası yapan önemli bir unsur. Farklı farklı kültürleri içinde bulunduran ve aynı şekilde farklı farklı kültürlerle ürünleri buluşturan bir birimdir satış. Satış rakamları çok iyi okur ve yorumlar. Şirketin finansallarının direk olarak belirleyicilerinden bir tanesidir satış. Ciroyu şirkete getiren satış departmanıdır. En eğlenen departmanlardan biridir.
İş Geliştirme Müdürü
Kraft Heinz’ı bir dünya markası olarak ele almak lazım. Kraft Heinz dünyanın belki %95’inde bulunan ve satılan bir marka. Dolayısıyla, şirketin özünü çok iyi benimseyip değerlerini benimsediğinizde kariyer anlamında başarının en önemli adımlarını atmış oluyorsunuz. Rakamlar çok önemlidir ama sizin firmaya kattığınız değerlerinde çok önemli olduğunu düşünüyorum. Ben bunları Türkiye'de başarılı bir şekilde yaptığımı düşünüyorum ve Dubai’ye geldim belki bundan sonra da birçok farklı kültürün olduğu yere gidebilirim. Neticede Kraft Heinz adı altında dünyanın her yerinde bir Türk mutlaka çalışıyor. Bu da beni çok mutlu ediyor. Bu da benim ileriye dönük umudum olmasını sağlıyor ve fırsatların ne kadar çok olduğunu bana gösteriyor.
İş Geliştirme Müdürü
Kraft Heinz’ın vizyonuyla başlamak istiyorum. Kraft Heinz insana, tüketiciye, çalışanına değer veriyor. Ve bu şirket yeniliklere çok açık sürekli yenilik yapan bir firmadır. Kraft Heinz çalışanının sanki kendi işiymiş gibi olaya bakmasına ve şirketi benimsemesine çok önem veriyor. Ben şirketin ürünlerinin hayatta insanın bir parçası olmasına çok önem veriyorum. İnsanların bunları başkasına tavsiye edebilir olmasına çok önem veriyorum. Kraft Heinz’ın da ürünleri bunun içerisinde yer alıyor. Benim en önemli motivasyonlarımdan birisi bunu başkasına rahatça tavsiye edebiliyor olmam. Aynı zamanda kişiye kariyer anlamında sunduğu olanaklar da benim önemli bir motivasyonum.
Head of Planning
We are pretty much as a team so I obviously a team of about 12 people and looking like 50/50 between the model planning and supply planning so a lot of interaction between the different teams making sure that what the guys in the morning of forecasting they needed getting from the supply team and that they have the communication channels open in terms of ensuring that you know what needs to move from point A to point B is clip is correctly planned and that everyone is aware of which is which other priority so we spend a lot of time together as a team you are in the same room going to the detail and a lot of supply and demand planning is really the detail in a do you know each order you know what's the status of each other isn't on time is it like what are we doing to expedite it we go but once a quarter will go out to meet our customers so because we have a monthly cycle and we talked to him at least once a month as part of the planning process we try to do that on site at least once a quarter and I try and get to most of the suppliers at least once a year and as most of them are placed across the globe you need to kind of limit the travel as much as you can but when there's an issue you know we would go to the supplier and go and sit with him and try it out on site so about 80% would be in office and 20% would be reaching out to either the customers or suppliers on these sites.
Head of People & Performance